安徽誉阳集团中层管理及以上年终会议暨誉阳建设公司年度专项汇报会在小岭南圆满召开
发布日期:01-18
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12月31日，安徽誉阳集团中层管理及以上年终会议暨誉阳建设公司年度专项汇报会在蜀山小岭南举行。会议全面总结2020年度工程项目管理工作和各地乡村振兴项目取得的成绩，深入分析各项目存在的问题和不足，对项目设计、施工、运营等问题进行三方会谈。中国乡建专家、北京绿十字创始人、安徽农道总顾问孙君、集团公司董事长沈欣、执行总裁张玉刚、副董事长陶义、设计总监张承宏、农道设计总经理马后来、农道文旅常务副总经理蔡圆圆参加会议，各项目经理、工程副总、设计、运营相关人员就相关工作进行汇报。
会议由安徽誉阳集团副董事长陶义主持。
会上，项目经理代表潘中保、王威、吴正月、吴大保、冯海林，工程副总沈永江、王冠雄，采购部经理翟晓雷、成本部经理张庆，财务部经理谢卫东，设计各室主任徐凯、吴圣利、姚西林、惠星图、陶华坤等表态发言，汇报了2020年所开展的各项工作，分享了收获到的知识与经验，并对设计、施工衔接问题提出了不同意见与建议，对自身不足进行了反省，同时对2021年个人工作与部门工作展开了规划和期望。
汇报结束后，集团公司领导针对不同领域提出专业性意见与建议，并就施工、设计衔接问题提出解决方案：
一是要确保工程质量。在市场竞争环境下，工程质量是重中之重，只有不断提升工程品质，才能不断扩大企业影响力、提升企业竞争力。
二是要抓好安全生产管理。安全施工绝不仅仅是施工员的事，要靠大家齐抓共管，同时要持续加强文明施工管理不放松。
三是要加快推进建设进度。尽可能将施工节点往前推进，为后期工作创造宽裕的时间条件，为施工质量创优奠定基础。
四是要创新体制机制。完善激励措施，为项目的顺利推进提供源动力。
中国乡建专家、北京绿十字创始人、安徽农道总顾问孙君：
一是在习近平生态文明思想的科学指引下，我国生态文明建设从认识到实践都发生了历史性、转折性、全局性变化，为“十四五”时期生态文明建设实现新进步：要加快构建生态文明体系，全面推动绿色发展，把解决突出生态环境问题作为民生优先领域，有效防范生态环境风险，提高环境治理水平；
二是安徽农道每个项目运营半年以后，所有参与设计、施工、运营的人召开座谈交流会，沟通其中出现的问题。
三是对就安徽农道全省乡村振兴项目进行了讨论，并充分认可了安徽农道在推进乡村振兴战略实施过程中取得的成绩。
最后，工程小组和设计小组分别召开分组讨论会，并对此次会议进行总结：
一是通过提高规划设计深度指导施工图设计,提高村庄规划编制水平；
二是问题的核心是人。打造“规划设计技术人员+施工队伍+运营团队”的核心队伍；
三是在方案深化基础上，实现节点细节，增强落地方案，对最终效果负责。
集团董事长沈欣2020年度工作总结暨2021年工作展望
各位同事、家人们：
大家上午好！
今天召开这次年度工作总结会议，主要是对过去一年的工作进行总结，并对新一年的工作进行部署，动员公司全体员工统一思想，振奋精神，鼓足干劲，乘势而上，推动公司整体工作再上新台阶。刚才集团公司领导、各项目经理、代表都已经全面总结了公司过去一年的工作，在此我就不再细谈，从整体看，过去的一年公司经营发展所遇到的困难比预想的要多，但运行的状况比预期的要好。归结为一句话：科学管理、精心施工、严格质量、加快进度、抢抓施工黄金期，上下齐心，各项在建工程项目实现完美收官，延续了去年以来良好的发展势头。这是全公司上下团结拼搏，苦干实干的结果，特别是在座的各位付出了艰辛的劳动，做了大量卓有成效的工作，在此我向你们表示感谢。因为没有大家的努力工作，没有家人的关照、支持、理解和信赖，就不可能有公司今天的发展。
“十四五”时期既是承上启下开启第二个百年奋斗目标的第一个五年，又是深入打好污染防治攻坚战、生态文明建设实现新进步的关键五年。坚持新时代推进生态文明建设基本原则：一是以空气质量明显改善为刚性要求，还老百姓蓝天白云、繁星闪烁；二是深入实施水污染防治行动计划，还给老百姓清水绿岸、鱼翔浅底的景象；三是全面落实土壤污染防治行动计划，让老百姓吃得放心、住得安心；四是持续开展农村人居环境整治行动，为老百姓留住鸟语花香田园风光。
在此背景下，安徽农道总结出乡建的“六让之道”：带着农民转，让他们觉悟；做给农民看，让他们信服；领着农民干，让他们参与；帮助农民赚，让他们增收；陪着农民练，让他们‘有术’；引导农民变，让他们现代。
针对2021年工作做以下要求：
一、科学管理。要进一步强化各项目经理责任意识，加强对各项目的管理，咬定工作目标，倒排工作计划，做实做细计划管理，坚持部门协作，主动沟通对接，细化任务，协调解决问题，现场督促进度，科学有序加快推进项目建设。
二、精心施工。对每一项工程项目都要精心规划设计、精心施工建设、精心统筹组织，要实事求是，立足当前，着眼长远，充分考虑项目的科学性、合理性、实用性和前瞻性，及时调整优化施工方案，科学合理确定建设规模。
三、严格质量。要严把项目建设质量关，切实抓好工程质量和施工安全，努力打造经得起历史和人民检验的优质工程、精品工程。
四、加快进度。加强施工组织，紧盯工程进度，列出清单、专人负责、倒排工期、全力督促，对照时序进度不折不扣完成好各项建设任务，确保各乡村振兴项目如期建成运营。
五、管控成本。优化采购渠道，合理降低采购价格，直接减少采购成本；提高采购效率，做好人工成本的核算。确保项目良好进展。
六、确保安全。加强工人安全意识，确保项目安全生产，加强对建筑人员的安全监督，从“要我安全”到“我要安全”。
七、上下齐心。全公司上下拧成一股绳，心往一处想、劲往一处使，齐心协力做好工作。
最后，祝各位家人们，元旦快乐！