安徽誉阳集团2020年上半年度工作总结会议在小岭南圆满召开
发布日期:07-31
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为适应乡村振兴及集团公司快速发展需要，7月28日，安徽誉阳集团2020年上半年度工作会议在小岭南召开。安徽誉阳集团董事长沈欣、执行总裁张玉刚、副董事长陶义、设计总监张承宏、项目总监马后来等集团管理层成员、各公司负责人、小组组长、成员、管家代表等，共计110余人出席会议。
会议由安徽誉阳集团执行总裁张玉刚主持，董事长沈欣作2020年上半年工作总结与展望。
会上，项目经理代表潘中保、王冠雄、吴正月表态发言，他们简要介绍了各自项目的情况，总结了上半年项目的工作开展情况，还就各自项目接下来的工作作了表态；设计师代表徐凯、吴圣利、惠星图就工作经历、乡村美学、设计方案等方面进行分享；随后，财务总监解卫东就公司财务管理工作作汇报，他表示公司上半年财务运营状况良好，各项工作有序推进；农道文旅常务副总经理蔡圆圆、誉阳酒店副总经理曹光辉结合公司上半年的经营情况进行了详细的汇报。
汇报结束后，各集团领导针对不同领域提出专业性意见与建议：
执行总裁张玉刚：公司的企业文化是实事求是，紧张活泼。实事求是要求我们看待当前矛盾，要区分主次，要有历史认知，这样才会不夸大、不埋怨、只向前。会议是坚持“实事求是，紧张活泼”的最主要平台和集中体现，紧张是基本工作状态，活泼是加分项，就是职业精神，具体要求如下：一是找到价值，保持长久的激情；二是形成将思维语言化的习惯，语言化的思想才有价值。语言不是工具，语言是思想本身；三是通过做事情总结事物发展的底层规律，闷头干事，把事情挂在嘴边，没有方法的干，还不如不干。
副董事长陶义：EPC设计施工一体化项目时间紧，任务重，必须遵循以下几点：一是EPC工程施工与设计必须紧密配合；二是设计部要重点把握设计方案完整性；三是施工图是现场施工、方案落地、工程监理、工程结算的重要依据，方案设计师必须对定稿施工图进行复审；四是工程部要加强对工程质量、安全、进度、成本控制，完善工程细节处理，建造精品工程。
设计总监张承宏：公司的核心价值在设计和施工上，要有好的产品和质量，不止是单一的设计，而是在各方面：一要高度认可安徽农道的乡村振兴理念；二要做到设计到施工衔接标准化；三要狠抓落实，带领攻坚组攻克设计一切难关。
项目总监马后来：分享乡建工作心路历程，阐述项目程序，对项目负责人提出更高要求，加速提升，快速成长。
最后，董事长沈欣为本次会议作总结发言，一是感谢各位员工对公司的付出，对各部门取得的工作成绩作出了肯定；二是立足我们所取得的成绩，要脚踏实地不浮夸，强化管理迎挑战，齐心协力按照公司经营思路及管理理念做好、做精每一个项目，实现项目价值，实现每个人的社会价值和责任感；三是对各部门各项目2020年上半年工作汇报进行了点评与指导，并总结了2020年下半年的工作重点与方向。
以下是发言主要内容：
集团董事长沈欣在安徽誉阳集团2020年上半年度工作总结会议中的讲话
各位同事、家人们：
大家下午好！
今年是一个特殊的年份，上半年抗疫，下半年抗涝，对于我们国家，我们民营企业，包括我们每一个人都是一个考验，今年很多企业遭遇到不可抗力，艰难行走。我们集团在这次疫情之中逆境成长，也给了我们充分的时间思考，接下来，我们要加足马力前进。今天是7月28日，我们在小岭南进行年中总结大会，这既是一场思想上的碰撞大会，同时也是新时代乡村文明实践点的开启。
党的十九大报告提出的实施乡村振兴战略，不仅是继新农村建设战略后着眼于解决中国“三农”问题的重大战略，也是着眼于解决当前中国发展不平衡，尤其是解决城乡发展不平衡问题的重大举措。要深入理解乡村振兴产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕的二十字方针。习总书记专门作出重要指示：强调要把实施乡村振兴战略摆在优先位置，坚持五级书记抓乡村振兴，强调要坚持乡村全面振兴，抓重点，补短板，强弱项，实现乡村振兴产业振兴、人才振兴、文化振兴、生态振兴、组织振兴，推动农业全面升级，农村全面进步，农民全面发展，激发广大农民积极性、主动性、创造性，激活乡村振兴内生动力，群众受益，政府放心，企业欢心。刘奇秘书长说《乡村振兴是推动我国经济发展的第五台发动机》。第一台是家庭联产承包责任制，这一制度的实施，对公有制实现形式的突破性探索，亿万农民解放出来，极大地推进了农业农村的发展，带来的是十亿中国人一举解决温饱，迈向小康。第二台是恢复高考，让千千万万的乡村知青有了深造机会，使民族智慧得以充分涌现，为经济社会的发展 做好了人才储备，奠定了人才基础。第三台是打开国门，引进先进技术、理念、管理，选择近道，少走弯路。第四台是民营经济，打破公有制，民营经济从小到大，由弱到强，成为市场经济中最有活力、最有潜力、最有创造力的重要主体。在四台发动机的强烈推动下，中国神话便在短暂的历史瞬间横空出世。党的十九大把乡村振兴作为实现两个百年目标的重大战略举措，这将是推动中国经济社会的发展的第五台发动机。
建设现代化强国，短腿在“三农”，中国要强，农业必须强，中国要美，农村必须美，中国要富，农民必须富。乡村与城市相比，不仅具有无可比拟的生态价值，同时又是基础产业的依托，生态宜居的空间，传统文化的载体。实施乡村振兴战略，就是要把乡村与城市摆在平等的地位上，创新以工促农，以城带乡的体制机制，实现高强度、高频率的城乡相互作用，促使农村、农业和城市、工业有机结合，缩减城乡差别，建立更加可持续的内生增长机制，实现城乡融合发展。
针对2020年下半年工作做以下要求：
一、设计版块：定位好每一个设计师，出作品、出精品，系统性的完善每一个项目规划设计；
二、工程版块：确保每一个项目按时按质按量完成，零事故，用乡建的手法做出精品，注重细节；
三、运营版块：了解市场、因地制宜、从我做起，探索出属于我们自己的运营模式，不断总结经验、不足之处，不定期的开创新碰撞会学习，及时掌握市场动态；
四、酒店版块：从服务、环境到菜品、成本都要严谨，在乡村做出五星级服务；
五、集团版块：一级管理拓展集团的发展方向，铺开市场，尽可能的汇集资源，做好内生动力的同时，积极开拓新市场。集团行政部门在遵守集团规章制度的前提下，全力服务好各公司的各项工作。
最后，为了我们2020年的绽放继续努力、奔跑！
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